Як побудувати ментальність у командній роботі

Коли група з двох або більше людей працює разом для досягнення мети, це командна робота. Зовсім інша справа, наскільки ефективно та щасливо команда працює разом, - це зовсім інша справа, і залучити неоднакову групу співробітників або волонтерів до роботи часто важко. Тим не менше, формування менталітету колективної роботи є важливим для бізнесу, волонтерських організацій і навіть сімей. Першим кроком є ​​встановлення довіри.

1

Встановіть довіру серед товаришів по команді та керівництва. За даними Університету Флориди, довіра до колег - та одногрупників - необхідна для продуктивного та щасливого робочого середовища та необхідна для спільної роботи в групі. Довіра з часом формується; це неможливо встановити за одну ніч. Тим не менш, ви як менеджер можете одразу створити міцну основу, завжди дотримуючись обіцянок, не беручи ударів та не завдаючи шкоди офісній балаканині, і демонструючи надійність, завжди з’являючись вчасно та виконуючи якісну роботу. Ці кроки не лише встановлюють довіру, вони спонукають інших до виконання.

2

Виберіть вручну команду для вирішення проблеми або вдосконалення процесу. Зустріньтесь із командою та дайте їм діючу настанову. Іншими словами, дайте їм проблему, яку вони мають розумні шанси вирішити завдяки своїй кваліфікації, досвіду та галузі знань. Ви можете попросити команду створити власного лідера або речника, призначити одного самостійно або попросити всіх по черзі. Не грайте в обране. Це вбиває ентузіазм і викликає образу серед товаришів по команді.

3

Зареєструйтесь, але не використовуйте мікроуправління. Довіряйте своїй команді і дозволяйте їм працювати з розумінням того, що вони матимуть неабияку кількість автономії, але з розумінням того, що ви будете періодично реєструватися, щоб перевірити прогрес або надати вказівки. Це допомагає команді пізнати вас, якщо ви готові поділитися з командою власним досвідом. Майте на увазі, що всі учасники команди повинні бути присутніми на всіх зустрічах, пов’язаних з командою, щоб уникнути почуттів, що спричиняють біль. Члени команди повинні активно спілкуватися між собою та з вами - а це означає слухати, а також говорити - дипломатичним способом.

4

Веселіться. Професіонали часто влаштовують дні виїзних командоутворень або виходять на вечерю, щоб трохи посміятися поза робочим тиском. Ви також можете зайнятися "криголамами", швидкими та простими заходами, які заохочують товаришів по команді пізнавати особистості та звички один одного. Наприклад, на початку зустрічі члени команди можуть кидати м'який м'яч, поки кожна людина не зловить його хоча б раз. Кожна людина щось говорить про себе кожного разу, коли ловить м’яч. Акт підкидання та лову м'яча фізично створює почуття команди, а інформація, що передається, - знайомство.

5

Святкуйте успіх. Не виділяйте окремих членів команди на нагороди. Натомість винагороджуйте всю команду, бажано публічно. Хоча фінансові бонуси приємні, це не єдиний шлях. Спробуйте нагородити членів команди комп-днем або квитками в кіно або влаштуйте зустріч, на яку вони можуть привести свої сім'ї.