crayhats.com

Якщо ви хочете створити конкурентну позицію на ринку, проведіть SWOT-аналіз. Структура SWOT-аналізу визначає сильні, слабкі сторони, можливості та загрози. Звернувши увагу на особливості маркетингових слабкостей вашої компанії, ви отримуєте розуміння, яке може допомогти вам внести зміни, щоб виправити або змінити будь-які проблеми.

Визначення

Слабкою стороною є обмеження або помилка вашої компанії чи маркетингового плану, що заважає їй досягти своїх цілей. Ці слабкі сторони - це внутрішні міркування або вразливості, які можуть призвести до зменшення доходу або прямого провалу вашого підприємства. Сфери, де ваша компанія може бути сприйнятливою, слід визначити та проаналізувати. Два шляхи, які можуть допомогти вам визначити будь-які слабкі місця, - це стан здоров'я компанії та напрямок, в якому рухається компанія.

Типи слабких сторін

Слабкі сторони будь-якої організації можуть включати виробничі проблеми або якість послуг, наприклад, коли потрібно більше уваги, щоб задовольнити сподівання споживачів, техніка застаріла або персонал не навчений. Місцезнаходження компанії може бути логістичним або фінансовим фактором, що послаблює її позиції на ринку, особливо якщо транспортні витрати зростають. Погані дослідження структури цін також можуть поставити компанію у невигідне становище; наприклад, коли його товар або послуга оцінюються дорожче, ніж конкуренція. Неефективна рекламна кампанія, яка не може призвести до продажів або розпізнавання бренду, є прикладом слабкості маркетингу. Якщо вашій компанії не вдається скористатися новими можливостями для зростання, ця упущена можливість є слабким місцем, яке може скомпрометувати вашу частку ринку.

Змагання

Аналіз конкурентів є основним інструментом, який допоможе вам визначити слабкі сторони вашої компанії. Якщо товар вашого конкурента виглядає «перед увагою», це означає, що споживачі вважають цей товар найкращим з можливих варіантів при розгляді питання про покупку. Відсутність знань про товар чи послугу ваших суперників створює сліпе місце, яке може поставити вас у невигідне становище при вашому маркетинговому плані. Якщо ваш товар не виділяється, можливо, вам доведеться посилити свою історію навколо того, як ваша компанія чи товар відрізняються від вашої конкуренції.

Як створити SWOT

Будь-якій компанії корисно бути активним у прийнятті жорстких рішень щодо маркетингу чи організаційної структури. Почніть зі створення списку до 10 сильних і слабких сторін, а потім вивчіть список, щоб переконатися, що вони чітко зрозумілі. Завдяки заповненому списку, придумайте, як можна мінімізувати свої маркетингові слабкості та створити вимірювані цілі. SWOT-аналіз повинен враховувати проблеми, які найбільше впливають на суть вашої компанії.