crayhats.com

Структура організації відноситься до ієрархії всередині компанії. Він визначає концепцію підлеглих, які співпрацюють для досягнення заявлених цілей. Цілі та культура організації, як правило, визначають її структуру, що впливає на спосіб роботи організації. Розподіл відповідальності по всій ієрархії залежить від структури організації. Компанії, які використовують горизонтальну структуру, яку також називають плоскою структурою, працюють на невеликому рівні між керівниками та персоналом. Горизонтальна структура, яка часто використовується в невеликих організаціях, представляє переконання, що залучення працівників безпосередньо до процесів прийняття рішень та мінімізація керівного нагляду за працівниками збільшує продуктивність праці.

Команди з доданою вартістю

На відміну від вертикальної організаційної структури, яка складається з декількох шарів, горизонтальні організації розпадаються на значно менші основні групи. Як правило, група керівників вищого рівня та група залучених працівників існують у горизонтальних організаціях. Рівень управління несе відповідальність за політику та корпоративну стратегію; співробітники на рівні персоналу працюють у різних командах, керованих процесами. Команди працюють самостійно, дозволяючи корпоративним лідерам сконцентруватися на більших напрямках діяльності компанії. Горизонтальні організації орієнтуються на зміст і хід роботи; співробітники зосереджуються на роботі, яка безпосередньо впливає на клієнтів, а отже, на нижчій лінії компанії.

Спілкування

Взаємодія між працівниками горизонтальних організацій призводить до продуктивних робочих відносин та загального доброго спілкування. Співробітники фільтрують нову інформацію на рівні команди. Співробітники різних команд часто мають міжфункціональне розуміння обов’язків інших команд. Це розуміння зменшує дорогі конфлікти, які іноді виникають між різними підрозділами. Члени команди, як правило, вирішують місцеві проблеми в межах групи та дозволяють організації функціонувати та добре адаптуватися до дедалі більш мінливого ділового середовища.

Корпоративна культура

Організації, які працюють із використанням горизонтальної структури, можуть похвалитися корпоративною культурою, спільним набором цілей для організації, відкритістю, координацією та позитивними відносинами з працівниками. Культура цінує працівників як на рівні керівництва, так і на рівні персоналу, а також сприяє постійному вдосконаленню показників роботи працівників. Культура організації зосереджена на наданні працівникам відповідальності та турботи про їх загальний добробут.

Зовнішній фокус

Горизонтальна структура створює умови, сприятливі для зосередження уваги на зовнішньому середовищі, споживачах, а не на внутрішніх питаннях. Компанії визначають ціннісну пропозицію, яка відповідає потребам клієнтів і залишається у відповідності з фінансовими цілями організації. Співробітники, організовані в групи навичок, які найкраще підходять для досягнення цілей компанії, зосереджуються на наданні цінності споживачам. Здатні приймати рішення в командах, співробітники, часто стимульовані цілями, що сприяють підвищенню ефективності, узгоджують свою діяльність із задоволенням потреб та потреб клієнтів.

Інновації

Компанії, які працюють із використанням горизонтальної структури, створюють середовище, сприятливе для постійних інновацій. Співробітники, які мають повноваження у своїх робочих функціях та процесі прийняття рішень, об'єднуються в колективний інтелект. Ця структура схиляється до групової думки і як така максимізує можливість для нових ідей, що підтверджують бачення, сприяють зростанню компанії та збільшують прибуток