crayhats.com

Ефект бича - це помилка в ланцюгу поставок, яка створює помилкові коливання попиту та пропозиції. Іншими словами, постачання завищений і інвентар накопичується швидше, ніж попит. Невеликий випадок биків є загальним і прийнятним, оскільки він забезпечує достатню кількість запасів. Однак великий бичок проблематичний.

Зменшення ефекту бичачих черепів вимагає деяких досліджень, щоб знайти проблему, яка спричиняє бичачого бича. Отримавши рішення, рішення часто стає очевидним і простим. Однак періодичні проблеми вимагатимуть більш глибокого розслідування та довгострокового підходу, що базується на рішеннях, щоб запобігти повторному ефекту бича в ланцюзі поставок.

Керуйте поверненнями та коригуйте правила

Запаси несподівано збільшаться із ліберальною політикою повернення. Ан наплив повернень буде перерозподілити інвентар продавцю чи виробнику та створюють надлишок у ланцюгу постачання, оскільки швидкість виробництва вже скоригована з урахуванням цих продажів.

Перегляньте політику повернення, щоб зменшити кількість повернень. Це дозволить збалансувати ланцюжок поставок та запобігти появі та несподіваному журналу повернених запасів для управління та перепродажу. Відсоток усіх вироблених товарів матиме задану кількість повернень, вбудованих у ланцюг поставок, але обмеження тих, що мають дефектну продукцію, дозволить зберегти плавний потік ланцюга поставок.

Спілкування між кожною ногою

Ланцюг поставок починається з сировини і прогресує шляхом виробництва, дистрибуції та роздрібного продажу. Провал у спілкуванні на будь-який нога може викликати бика. Однак кожна частина ланцюга поставок повинна мати увагу на споживчий попит.

Виробник може відчувати низький рівень сировини та розмістити головне замовлення для збільшення виробництва на цьому рівні. Якщо ж попит кінцевого споживача впав, виробник це зробить роздути ланцюг поставок через перевиробництво. Точне прогнозування попиту та передача цієї інформації вниз по ланцюгу поставок приводить до більш контрольованого виробничого процесу.

Технологія управління

Програмні системи та технології існують спеціально для запобігання бичу, одночасно впорядковуючи весь ланцюг поставок. Використовуючи технологію для впровадження контролю та відстеження кожного аспекту виробництва, розподілу та збуту, можна швидко виявити здуття ланцюга поставок, перш ніж це стане проблемою.

Використання технологій для прогнозування та коригування до того, як проблема врешті-решт з’явиться, покращить ефективність ланцюга поставок. Однак для того, щоб це могло працювати, для створення послідовних наборів даних потрібні стабільні взаємозв'язки по всьому ланцюжку поставок.

Використання технологій може допомогти визначити наближається бика, але зв'язок між кожною ланцюгом ланцюга повинен набути чинності, щоб відрегулювати та виправити, перш ніж проблема виникне. Це вимагає ефективної системи зв'язку між керівництвом у всіх аспектах ланцюга. Вміння спілкуватися відкриває двері для швидкого виправлення та більш ефективного процесу.

Постійність продажів

Нестабільні ринки згубні для ланцюга поставок. Посилення контролю та послідовність завершення продажів стабілізує попит. Ланцюг постачання, керований попитом, з мінімальними коливаннями набагато легше контролювати, а ефект бичачих наводків стає рідкісним.

Однак для стабілізації продажів та попиту знайде кінцевий продавець передбачуваний контроль. Великі продажі спричинять великі коливання. Підхід великих продажів зрештою спричиняє помилково підвищений попит у ланцюгу поставок, щоб заповнити підвищений попит проти продажу. Коли продаж закінчується, попит припиняється, а ланцюжок поставок надмірно продукується.

Боротьба з цим ефектом здійснюється шляхом прогнозування та моделювання тих короткочасних коливань у ланцюгу поставок або шляхом відсутності продажу, послідовна стратегія ціноутворення. Для цього потрібна цілеспрямована участь рітейлерів, що продають найвищі продажі, для контролю способу управління запасами в місці придбання.