crayhats.com

Бонуси на основі результативності - це системи заохочення працівників компанії, які пов’язують зусилля особистої та колективної роботи з фінансовою винагородою для окремого працівника та команди. Індивідуальні бонуси використовуються на всіх рівнях у фірмах і є популярним короткостроковим стимулом.

Приклади оплати праці на основі результативності

Компанії можуть виплачувати бонуси за ефективність роботи майже за все, що керівництво визнає вартим уваги. Бонуси, що базуються на результатах роботи в одній конкретній компанії, можуть бути спрямовані виключно на досягнення індивідуальних цілей, зазначає Salary.com, тоді як інші компанії можуть зосередити свої бонуси на досягненні загальних цілей компанії.

Деякі приклади оплати праці на основі результатів включають:

• Індивідуальний бонус за зусилля
• Бонус у командній грі
• Бонус до святкового частування
• Бонус за досягнення цілей

Бонуси для окремих працівників

Для тих компаній, які винагороджують премії за результатами діяльності, обрана структура часто спрямована на компенсацію одиноким працівникам. Коли компанія надає особі бонус, це, як правило, одноразовий платіж, що підлягає оподаткуванню, і показує, що керівник або керівник компанії визнає додаткові зусилля працівника.

Насправді бонус, який базується на результатах роботи, може не тільки визнати індивідуальні результати роботи працівника, але також може бути присуджений робочому колективу, регіону компанії або всій організації.

Бонуси для негідних

Деякі компанії можуть виплачувати бонуси за ефективність праці працівникам, які не виправдали чи перевищили очікуваних показників. Це може бути проблемою для культури компанії, оскільки вона надсилає неправильне повідомлення тим, хто наполегливо працював за бонус.

В інших компаніях менеджер може видавати бонуси, а не мати справу з низькими показниками ефективності, зазначає веб-сайт MoneyNing.

Встановіть настанови щодо бонусу за ефективність

Вказівки для менеджерів щодо точного передавання потенціалу отримання бонусу на основі результативності включають:

• Встановіть чітко повідомлені стимули для перевірки працівників на основі досяжних показників і проілюструйте їх на прикладах оплати праці.
• Дайте менеджерам чіткі вказівки щодо того, як винагородити високоефективних.
• Переконайтеся, що не виконавці не отримують бонус.
• Надайте можливості для подальшого пояснення деталей плану стимулювання.
• Переконайтеся, що працівники розуміють, як їх оцінюють.

Нагородження точковим бонусом

Спотовий бонус може бути цінним, якщо його видавати регулярно та з заслугами. Спотові бонуси - це, як правило, менші грошові винагороди (або безгрошові винагороди, такі як вихідний день), які менеджер може виділити, щоб визнати зусилля за додатковий відпрацьований час, додаткові зусилля або чудову роботу над складним проектом.

Наприклад, менеджер може дати бонусний виплат співробітнику, який наполегливо працював у вихідні дні, щоб закінчити термін виконання проекту для клієнта, який повинен відбутися в понеділок. Цей тип додаткових зусиль ілюструє ситуацію з бонусними спотами.

Отримання інших типів бонусів

Компанії можуть також використовувати інші типи бонусів за результатами діяльності.

Наймання працівника або бонус за направлення: Ці бонуси надаються поточним працівникам, які направляють кваліфікованого кандидата до компанії. Якщо врешті-решт наймають реферала, існуючий працівник отримує бонус за реферала.

Якщо новий працівник працює у компанії принаймні від 3 до 6 місяців, працівник, що направляє, може отримати додатковий бонус за перенаправлення в розмірі декількох сотень доларів. Деякі компанії роблять ці нагороди важливими для рефералів, оскільки хороший талант важко знайти.

Інші бонуси за продуктивність можуть мати форму:

• Бонуси за утримання: компанія виплачує бонуси за утримання людям, яких не хоче втратити.
• Бонус за завершення проекту: Коли працівник закінчує складний проект, менеджер може винагородити зусилля бонусом за завершення проекту.

Залежно від компанії та її культури, менеджери можуть присуджувати бонус майже за все, що вони вважають вартими уваги, радить веб-сайт The Muse. Наприклад, коли працівник використовує особисті контакти, щоб залучити до компанії нового клієнта, це чудовий привід дати бонус.