crayhats.com

Вплив стилю керівництва на підлеглих залежить від кількох змінних факторів, включаючи особистість керівника та окремих членів команди. Як правило, авторитетні стилі дають значно інші результати, ніж кооперативні стилі. Дослідження показують, що найбільш ефективними лідерами є ті, хто добре обізнаний про окремі особистості, що складають їх команду. Це є невід’ємною частиною вирішення проблеми розвитку стилю керівництва, що має наслідком створення міцних команд та мотивацію високоякісного підлеглого виробництва.

Менеджмент проти лідерства

Стиль керівництва та стиль управління часто використовуються як взаємозамінні, але вибраний вами термін може свідчити про те, як ви сприймаєте себе як лідера. Управління позначає владу, володіння та єдину владу. За словами Кеті Барані, керівника відділу стратегічних управлінських рішень, менеджери, як правило, претендують на право власності на підлеглих, розглядаючи їх як "своїх співробітників". Лідери, як правило, бачать себе більше наставниками та тренерами, і, за словами Барані, швидше за все, будуть першими серед рівних підходи до побудови команди.

Авторитет і примус

Авторитетні та примусові стилі управління, які чітко пояснюють очікування та впливають на відповідність через систему винагороди та покарання, є традиційно улюбленими американськими підходами до керівництва. Ці стилі дозволяють мало втручатися або інновації з боку підлеглих і можуть породжувати образу, що може призвести до відмови підлеглих від місії організації та призвести до зниження обсягів виробництва та збільшення товарообігу.

Перший серед рівних

Лідерство, яке здійснюється в стилі асоціації чи участі, швидше за все, викликає у підлеглих довіру, повагу та вимірювані позитивні ефекти. За словами Барані, працівники, які відчувають, що начальство щиро зацікавлене в їхньому самопочутті, як правило, більш продуктивні та інноваційні. Повага та довіра до влади, як правило, викликає лояльність як до керівника, так і до організації, що, як правило, проявляється в менших прогулах та плинній роботі.

Виховування стилю лідерства

Стиль керівництва, який має значний позитивний вплив на підлеглих, вимагає культивування. Знати людей у ​​своїй команді так само важливо, як і місію та політику вашої організації; знайдіть час, щоб дізнатись про їх сім’ї та захоплення. Розвиток своїх знань підвищить вашу респектабельність, а знайомство з вашою командою створить товариськість та взаємну довіру. Готовність слухати, гнучкість та взаємна повага, на думку Барані, мають вирішальне значення для вироблення стилю керівництва, який може призвести до бажаних наслідків високої продуктивності, гнучкості, інноваційності та лояльності для підлеглих.