crayhats.com

Діяльність по побудові команди допомагає групі ділових партнерів зблизитися, щоб вони могли ефективно працювати разом. Вправи знайомлять партнерів один з одним і допомагають побачити подібність між собою. Деякі заходи вчать людей довіряти тим, з ким вони будуть працювати, що створює позитивне робоче місце.

Зображення команди

Менеджер або керівник задає членам команди набір основних питань, таких як "Звідки ти?" та "Яка ваша улюблена їжа?" Кожна людина відповідає на запитання. Потім групу поділяють на невеликі команди з чотирьох чи п’яти чоловік, менше, якщо група дуже мала. У невеликих групах люди порівнюють свої відповіді та об’єднують, щоб створити картину своєї команди. Потім вони можуть написати біографію або намалювати зображення, яке представляє картину команди.

Ти говориш, я говорю

Член команди А вносить щось у дискусію або представляється. Перш ніж член команди B може щось внести чи представитись, він повинен переформулювати те, що сказав член команди A. Цю діяльність можна використовувати під час відкриття засідання, коли люди представляються, або це може бути правилом протягом усього засідання заохочувати співробітників слухати, що говорять інші. Поворот у цій діяльності полягає в тому, щоб другий член команди позитивно реагував на те, що сказав перший, замість того, щоб просто переформулювати це.

Збірка конструкцій

Нехай команда будує об’єкти та споруди, щоб навчити їх працювати як одиниця. Виберіть об’єкт для побудови та надайте обмежений набір правил та матеріалів, за допомогою яких можна будувати. Наприклад, скажіть їм побудувати предмет, який буде скинутий з висоти 10 футів. Тендітний предмет, наприклад, яйце, повинен знаходитися зверху або всередині предмета і не повинен ламатися, коли він випаде. Інший варіант - побудувати щось за допомогою блоків, а потім дати кожному члену команди блок і доручити групам відновити його як команду. У процесі відновлення кожна людина може торкнутися лише власного блоку.

Передача Особи

Подібно до падіння довіри, але для того, щоб вимагати групу принаймні з шести людей, передача людини формує довіру серед членів команди. Одна людина добровільно йде в центр кола і закриває очі. Вона повинна стояти прямо і схрестити руки на плечах. Інші оточують її і простягають до неї руки, ніби схопили її. Вона повільно падає до рук групи і проходить по колу. Поки група продовжує пропускати її, кожна з них може зробити крок назад, збільшуючи коло. Людина посередині вчиться покладатися на членів своєї команди.