crayhats.com

Як власник бізнесу, ви вже знаєте важливість набору кваліфікованого персоналу та забезпечення працівників навчанням та інструментами, необхідними для їх роботи. Щоб гарантувати, що вони відповідають вашим очікуванням, вам потрібно щороку проводити огляди продукту їхньої праці, ефективності та ставлення протягом їх роботи. Це робоче місце, еквівалент табеля, приносить користь керівникам та працівникам, визначаючи, як показати їх найкращі результати.

Просування по службі

Оцінка ефективності дає змогу поглянути на те, як і що робить працівник, порівняно з попередніми оглядами її наборів навичок, знань, ініціативи та участі у баченні компанії. Цей запис відображає, чи готовий працівник нести більшу відповідальність. Наприклад, якщо кілька кандидатів змагаються за підвищення, але є лише одне місце, керівник повинен обґрунтувати свій вибір, вказавши на конкретні приклади видатних досягнень та професійної готовності.

Компенсація

Роботодавці хочуть відчувати, що вони вартують своїх грошей настільки, наскільки працівники хочуть бачити більш товсті зарплати з кожним роком відданого служіння. У той час як урядові робочі місця часто збільшуються на ступінь за визначеними класифікаціями, а також загальні підвищення, передбачені державним бюджетом та агресивними переговорами профспілок, приватні роботодавці засновують рішення про компенсацію на індивідуальних заслугах та фінансових показниках компанії. Оцінки використовуються для оцінки того, чи заслуговує працівник підвищення заробітної плати на основі досягнень та накопиченого стажу, а також чи підходить одноразова премія для вирішення проблем та залучення нового бізнесу.

Потреби у навчанні

Якщо працівник бореться із завданнями або відстає від квот, проблемою може бути якість навчання, яке він пройшов. На думку HR Hero, інтернет-ресурсу з питань трудового права, ігнорування дефіциту навичок може поставити під загрозу досягнення компанією своїх цілей. Оцінка, яка виявляє необхідність у виправленні інструкцій, також визначає часову лінію для перегляду прогресу працівника. Це також засіб для працівників вимагати занять, щоб підготувати їх для додаткових обов'язків. Коли керівництво демонструє прагнення допомогти працівникам робити все можливе, це не лише сприяє моральному стану компанії - це також підвищує індивідуальну самооцінку. За словами провідного експерта з персоналу Дональда Кіркпатріка в "Покращенні результатів роботи співробітників шляхом оцінки та коучингу", роль керівника в оцінках подібна до того, що спортивний тренер визнає, що її команда не може перемогти, якщо кожен гравець не зможе виступити у піковій формі.

Дисциплінарне стягнення, адміністративний захід

У ідеальному світі кожен працівник був би працьовитим, надійним, чесним та захопленим, щоб досягти успіху. Однак не всі можуть бути прив'язані до ваших власних очікувань щодо відданості та успіху. Оцінка результатів діяльності є законним паперовим слідом в адміністративному та юридичному провадженні, щоб довести недбалість працівника, навмисну ​​непокору, переслідування чи злочинну поведінку. Згідно з "Кращими практиками: Оцінка результативності: як оцінити, підвищити та звільнити" Баррі Сільверштейна, письмова документація, як правило, є більш ефективною, ніж усні догани, у вирішенні проблем з недостатньою ефективністю та поганим ставленням.

Кар'єрні цілі

Незважаючи на те, що основна мета оцінки - визначити, чи підходить працівник для цієї компанії, вона слугує більшій меті, допомагаючи людям визначити, чи правильно вони обрали кар'єрні шляхи. Відгуки, які отримує працівник щодо сильних і слабких сторін, є безцінними для складання майбутнього курсу, в якому компанія та працівник можуть найкраще використовувати свої інтереси та таланти.